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营销团队保持一致，以取得更好的成果。

米勒海曼研究所并不是唯一一家发现跨职能协作可以提高销售团队绩效的机构。 Salesforce 和 TAS Group 量化了协调销售和营销团队的好处。

当销售和营销计划与目标保持一致时：
— 销售量增加 15%
— 公司收入增加 25%
— 销售人员表现出色的可能性提高 57%

如果销售和营销团队从第一天起就共同努力指导您的销售线索，直到销售结束： — 电子邮件的投资回报率比其他渠道高 2 倍（ Smart Data Collective
引用的直接营销协会的数据） — 培养的销售线索花费 47比其他公司多 %（The Annuitas Group ...

凯特·布加德
凯特·布加德
和每个人一样，您希望保持对局势的控制，建立自己的声誉，并被公认为合格、有能力、有成就感的营销专业人士。

但您发现自己面临着挑战：营销行业正在不断发展和变革。请记住，十年前，您所在行业的人在印刷报纸上刊登广告。他们的日常任务并不围绕社交媒体策略或邮件活动。

是的，总是有新的东西需要学习。尽管营销是您的职业，但您可能会觉得在如此瞬息万变的行业中了解如何展示和推销自己就像在流沙上盖房子一样。

但有许多信息来源可以帮助您减轻这项任务的难度。最重要的 伯利兹 whatsapp 电话号码列表 是要关注能够突出你的技能和声誉的要点（除了你的简历和 LinkedIn ...

简化沟通 - 时消息中。您需要无缝沟通来促进反馈、问题、评论和修改，从而改善创意团队内的协作。
自定义工作流程 - 依赖项目或工作流程模板可以节省您的时间。但由于没有相同的创意项目，因此您还需要灵活地适当定制流程。
众多的项目展示—— 一些创意项目很快完成，另一些则需要几个月的时间。使用创意项目日历自定义项目视图的能力可以帮助您监控截止日期、识别任务之间的依赖关系并有效管理资源。
阅读完这几行内容后，您肯定会想到您希望在创意项目管理工具中找到的其他功能。立即将它们写下来，以便您在考虑不同选项时可以参考。

3. 使用团队已经使用的工具的能力
我们生活在一个数字世界 ...

无论您的团队中是否有专人负责“项目管理”，每个项目在项目团队和管理层 之间都必须有一个中间人。此人可以来回过滤信息，这样就不会因不相关的信息而拖慢任何人的速度。

从项目团队到管理层，，并在一对一会议或通过电子邮件中呈现。然后从管理层到项目团队，中介可以通过传递非必要的细节来集中反馈。

但最重要的是，如果管理者要求对项目范围、日历、创作等进行重大改变，中介机构可以反驳管理者的论点。中介人的任务是参考项目规范并为项目团队辩护。

根据渥太华大学的一项研究，33% 的项目因缺乏关键领导者的 白俄罗斯 whatsapp 电话号码列表 反馈而失败。管理层因其具有概览能力而具有独特的附加价值 ...

读 艾米莉·邦妮 艾米莉·邦妮 无论你在哪个部门工作，无论你有什么头衔，有一点是肯定的：有人想问你一些事情。无论是一个大型新项目还是对另一个团队的快速帮助，您都会在正式会议、走廊对话、即时消息和电子邮件中收到大量的工作请求。 我们最近推出了Wrike Requests，帮助您跟上即将到来的工作、保持井井有条，并确保您预先掌握完成工作所需的所有信息。一旦您了解了在 Wrike 中创建自己的可自定义请求表单的基础知识，这里有 10 个常见请求表单的模板可以帮助您入门。

1. 新项目申请表 要包括的字段： 标题 ： 服务 ： 优先事项 ： 预计开始日期： 预计完成日期： 项目描述： 预计费用 ...

莱昂内尔·瓦尔德隆
莱昂内尔·瓦尔德隆
3.创意项目管理需要适当的工具
如果您认为管理创意项目和创意团队类似于管理软件开发或制造项目，那么您就错了。每个群体都有自己的独特性和关注点，如果你想成为一名有效的领导者，请考虑到它们。下面，您将找到成功管理创意团队项目的 3 个关键点：

管理创意项目需要同理心
还需要优秀的沟通能力
它需要使用适当的工具
1. 管理创意项目需要同理心
桌面宣传图片宣传
我记得有一次，我正在与一个团队合作发起一场媒体宣传活动，其中一位团队成员正在焦急地等待妻子的分娩。他正盯着电脑，对销售演示进行最后一刻的修改，我们的经理已经明确表示，出生不能推迟此类活动的分发 ...

预算，例如忘记了项目的某个方面，如设计、材料或测试。在所有情况下，在不超出预测预算的情况下交付项目是成功的重要指标。
范围：项目的范围包括先前定义的目标和可交付成果，以及与其相关的所有任务。通常，范围的定义会随着项目的进展而发生变化，这很容易导致预算超支或交付延迟。这就是为什么从一开始就明确定义项目范围并确保每个团队成员和利益相关者清楚了解项目目标至关重要。
生产力：该指标在公司层面很有用，但也可以跨项目使用，以明确确定团队的效率。生产力是项目投入与产出之间的关系。目标是用尽可能少的输入单元获得尽可能多的输出单元。

如何使用 Wrike 定义和衡量与项目管理相关的绩效指标 ...

整理相关文件
通过 Google 云端硬盘进行协作时，、电子表格和演示文稿。通过根据客户或特定项目分配共享文件夹，可以轻松集中团队完成任务所需的所有参考和工作文档。所有内容都可以集中在一个协作收件箱中。保持文件井然有序并确保团队中的每个人都拥有与协作编辑相关的每个项目的最新版本，对于保持项目按计划进行非常重要。

3. 与多个团队和部门协作
为了最大限度地提高项目成果，通常需要与团队或部门之外的人员合作。组建包括所有利益相关者在内的 Google 群组，提供了发现旨在简化工作流程的新观点和机会的机会。团队协作工具可以通过多种方式扩展协作：

通过 Google 文档进行协作可以提高透明度，因为 ...

弗莱克团队
弗莱克团队
了解瀑布式项目管理
敏捷项目管理基础知识
敏捷项目管理与瀑布项目管理
使用可让您处理瀑布模型和敏捷模型的工具
当领导者组织软件开发和其他团队的流程时，瀑布项目管理模型和敏捷是最常见的方法之一。但在这两种模式之间进行选择之前，领导者需要充分了解每种模式的好处。借助正确的方法和软件解决方案来让员工保持正轨，管理人员可以指导团队实现项目成功，同时与公司的更大使命保持一致。通过一些研究，您可以确定瀑布模型是否是最好的前进方式。

了解瀑布式项目管理
瀑布模型于 1970 年首次描述，其背后的基本概念反映在其名称中。一个项目从其构思开始按顺序展开，每个阶段都会导致下一个阶段 ...

丹尼尔·科德拉
丹尼尔·科德拉
机器的兴起（和衰落）
自动化不会取代流程
人类：方程式的基本要素
自动化是未来，但可能不是你想象的那样
1982 年 6 月，一个机器人向通用汽车董事长 Roger B. Smith 行屈膝礼，然后向富士通发那科有限公司总裁 Seiuemon Inaba 博士行屈膝礼。在这些寒暄之后，机器人走上前，为密歇根州特洛伊市的GMFanuc 机器人公司剪彩。到 20 世纪 80 年代初，日本汽车制造商正在蚕食通用汽车 48% 的市场份额，人们感受到了转型的必要性。该公司是通用汽车和富士通发那科的合资企业，定位为全球第一的机器人公司 ...